شرکت‌های صنعتی باید به اتوماسیون روی آورند تا رقابتی بمانند
تحول دیجیتال در حال تغییر شکل صنایع در سطح جهانی است و فرآیندهای سریع‌تر، داده‌های بیشتر و کارایی بالاتر را به ارمغان می‌آورد. با این حال، بخش صنعتی—شاید آن بخشی که می‌تواند بیشتر از اتوماسیون بهره‌مند شود—در حال عقب ماندن است. بسیاری از صنایع هنوز به باورهای قدیمی چسبیده‌اند، مانند ترس از اینکه ربات‌ها جایگزین کارگران انسانی خواهند شد. این تصور نادرست پیشرفت را متوقف کرده و پتانسیل اتوماسیون صنعتی را تضعیف می‌کند.
خودکارسازی صنعتی سیستم‌های کنترلی، مانند کامپیوترها و سایر فناوری‌ها، را برای مدیریت فرآیندها و ماشین‌آلات پیاده‌سازی می‌کند. بسیاری از این سیستم‌ها قابلیت‌های انسانی را تکمیل می‌کنند نه اینکه آنها را جایگزین کنند. آنها قرار گرفتن در معرض وظایف خطرناک یا یکنواخت را کاهش می‌دهند و کارگران را برای کارهای پاداش‌دهنده‌تر و اغلب استراتژیک آزاد می‌کنند.
پذیرش اتوماسیون برای شرکت‌های صنعتی که می‌خواهند رقابتی بمانند و استعدادهای کلیدی را حفظ کنند، ضروری است. با اینکه تقریباً نیمی از صنایع شروع به تحول دیجیتال کرده‌اند، آغاز پروژه‌های اتوماسیون معمولاً شامل چالش‌هایی مانند مهلت‌های فشرده، افزایش هزینه‌ها، موانع فنی و مشکلات ارتباطی است. همکاری با کارشناسان در زمینه تحول دیجیتال به پر کردن شکاف‌های مهارتی، سازماندهی منابع و تعامل‌پذیری سیستم‌ها کمک خواهد کرد.
استفاده از داده‌ها برای عملیات هوشمندتر و کارآمدتر
در دنیای پرشتاب امروز، شرکت‌ها باید به تقاضاهای در حال تحول مصرف‌کنندگان از طریق محصولات بسیار سفارشی و با سرعت پاسخ دهند. شرکت ویرپول نمونه‌ای از این است که چگونه اتوماسیون و دیجیتالی‌سازی می‌تواند به دستیابی به این هدف کمک کند. در همکاری با شرکت اشنایدر الکتریک، ویرپول مدیریت منابع را بهینه‌سازی کرد و به بینش‌های کلیدی داده‌ای دست یافت. این بینش‌ها منجر به شناسایی ناکارآمدی‌ها شد، مانند بیش از ۲۰ میلیون پوند زباله مقوایی در تأسیسات اوهایو، که به شرکت در سه سال بیش از ۱ میلیون دلار صرفه‌جویی کرد.
بینش‌های داده‌ای مانند این نشان می‌دهد که چگونه خودکارسازی صنعتی می‌تواند ضایعات را کاهش دهد، صرفه‌جویی‌ها را افزایش دهد و به کارگران اطلاعات لحظه‌ای ارائه دهد تا تصمیمات هوشمندتر و سریع‌تری بگیرند. با قابل مشاهده کردن داده‌های پنهان، کسب‌وکارها قدرت بهینه‌سازی فرآیندها را بدون قربانی کردن کیفیت به دست می‌آورند.
خودکارسازی همچنین نقش حیاتی در بازگشت تولید و نزدیک‌سازی برای تولیدکنندگان آمریکایی ایفا می‌کند. کارایی و مقیاس‌پذیری که خودکارسازی ارائه می‌دهد، کسب‌وکارها را رقابتی‌تر می‌کند و به رشد پایدار و تاب‌آوری در یک بازار جهانی فزاینده کمک می‌کند.
آینده نیروی کار صنعتی: اتوماسیون و دیجیتالی‌سازی
در عصر دیجیتال، صنایع به نیروی کار ماهر در علم داده، هوش مصنوعی، امنیت سایبری و رایانش ابری نیاز دارند تا رقابتی بمانند. در عین حال، افزایش شیوه‌های پایدار و انرژی‌های تجدیدپذیر، کارگرانی را که به محیط زیست علاقه‌مند هستند جذب می‌کند و فرصت‌های جدیدی را در این زمینه ایجاد می‌کند.
صنعت تولید با افزایش هزینه‌ها، نگرانی‌های ایمنی و تأخیر در تولید به دلیل بیش از 600,000 شغل خالی در بخش صنعتی ایالات متحده مواجه است. خودکارسازی صنعتی به جذب استعدادهای دیجیتال مورد نیاز برای پر کردن این شکاف‌ها کمک خواهد کرد. نامزدهای شغلی مدرن از کارفرمایان خود انتظار نرم‌افزار و تجهیزات پیشرفته دارند. خودکارسازی می‌تواند مشاغل صنعتی را با ارائه نقش‌های پیشرو جذاب‌تر کند.
با این حال، هنوز یک شکاف نسلی وجود دارد. طبق یک نظرسنجی جهانی از Omnia و Schneider Electric، در حالی که ۷۳ درصد از شرکت‌های صنعتی معتقدند دیجیتالی شدن در سه سال آینده کار را تغییر خواهد داد، ۴۹ درصد از آنها از کمبود مهارت در رباتیک یا برنامه‌نویسی گزارش می‌دهند و ۳۰ درصد از آنها در طول مسیر تحول دیجیتال از تخصص تحلیل داده برخوردار نیستند.
پر کردن فاصله: مهارت‌ها و ساختن نیروی کار آینده
فاصله مهارتی یکی از چالش‌های بحرانی برای موفقیت در تحول دیجیتال است. در حالی که اتوماسیون راه‌های جدیدی را باز می‌کند، همچنین به کارگران ماهر برای بهره‌برداری از آن نیاز دارد. بازنشستگی نیروی کار فعلی و ورود استعدادهای جدید باید برای یک انتقال بی‌دردسر به آینده‌ای خودکار متعادل شود.
شرکت‌ها می‌توانند با همکاری با ارائه‌دهندگان فناوری متخصص، این شکاف مهارتی را کاهش دهند تا آموزش‌های شغلی جدیدی ارائه دهند. سفارشی‌سازی توسعه نیروی کار اطمینان می‌دهد که کارگران برای پذیرش اتوماسیون و مزایای آن آماده هستند. کسب‌وکارها باید فرهنگ یادگیری مداوم را ترویج دهند تا از نوآوری و ادغام اتوماسیون در عملیات حمایت کنند.
رهبران کسب‌وکار باید نه تنها در فناوری‌های اتوماسیون سرمایه‌گذاری کنند بلکه همچنین در توسعه نیروی کار دیجیتال‌خوان و رشد محور. این امر به آنها این امکان را می‌دهد که فرصت‌های شغلی آینده‌نگر ایجاد کنند و استعدادهای برتر را جذب کنند تا نوآوری را پیش ببرند و معیارهای صنعتی را تعیین کنند.
خودکارسازی صنعتی: راه پیش رو - سرمایه‌گذاری استراتژیک و تغییر فرهنگ
سرمایه‌گذاری استراتژیک و تغییر فرهنگی برای شرکت‌ها ضروری است تا واقعاً از خودکارسازی صنعتی بهره‌مند شوند. خودکارسازی باید به عنوان فرصتی برای بهبود نقش‌های کارگران، بهینه‌سازی فرآیندها و کمک به توسعه اقتصادی و اجتماعی دیده شود—نه به عنوان تهدید. شرکت‌هایی که به خودکارسازی سازگار می‌شوند نه تنها عملیات خود را بهبود می‌بخشند بلکه نسل جدیدی از کارگران را که به نوآوری و پیشرفت فناوری ارزش می‌دهند، جذب و حفظ خواهند کرد.
تعهد به اتوماسیون باید بخشی از یک استراتژی کسب و کار گسترده‌تر باشد، از جمله توسعه نیروی کار، سرمایه‌گذاری در ابزارهای دیجیتال و بهبود مستمر. با برنامه‌ریزی دقیق و ادغام اندیشمندانه، اتوماسیون فرصت‌هایی را برای شرکت‌ها فراهم می‌کند تا در خط مقدم نوآوری باقی بمانند و به تقاضاهای بازارهای نوظهور پاسخ دهند.
