استراتژی تحول دیجیتال جهانی سومیتومو رابر

استراتژی تحول دیجیتال جهانی سومیتومو رابر

صنایع لاستیک سومی‌تومو، یکی از بزرگ‌ترین تولیدکنندگان تایر در جهان و سازنده برندهای معروفی مانند DUNLOP و FALKEN، با راک‌ول اتوماسیون همکاری کرده است تا استراتژی تحول دیجیتال جهانی خود را پیش ببرد. این ابتکار بر بهینه‌سازی فرآیندهای تولید در مکان‌های مختلف کارخانه سومی‌تومو در سراسر جهان تمرکز دارد. با استقرار FactoryTalk ProductionCentre راک‌ول، سومی‌تومو لاستیک به دنبال استانداردسازی فرآیندهای تولید و بهبود کارایی در حالی است که داده‌های تولید را در سراسر عملیات خود یکپارچه می‌کند.

این همکاری به دنبال حل چالش‌های کلیدی کسب و کار، مانند افزایش هزینه‌های مواد و کمبود نیروی کار است. با پذیرش فناوری دیجیتال، شرکت Sumitomo Rubber قصد دارد کارایی تولید را بهبود بخشد در حالی که همچنان انعطاف‌پذیری را در محیط تولید با تنوع بالا و حجم پایین حفظ کند. این موضوع به ویژه مهم است زیرا شرکت به دنبال تقویت حضور جهانی خود و سازگاری با تقاضاهای در حال تحول صنعت است.

نقش راکول اتوماسیون در بهبود عملیات تولید

راکول اتوماسیون، بزرگترین شرکت جهان که به اتوماسیون صنعتی و تحول دیجیتال اختصاص دارد، در استراتژی شرکت لاستیک سومی‌تومو برای بهبود کارایی عملیاتی نقش مهمی خواهد داشت. سیستم اجرای تولید FactoryTalk، که متعلق به راکول است، برای بهینه‌سازی فرآیندهای پیچیده تولید در صنایعی مانند تولید لاستیک طراحی شده است.

شرکت Sumitomo Rubber به دلیل سازگاری بی‌نقص با سیستم‌های فعلی خود، به ویژه سیستم ERP، FactoryTalk ProductionCentre را انتخاب کرده است. این پلتفرم MES الگوهای خاص برنامه برای تولید تایر ارائه می‌دهد که می‌تواند به بهینه‌سازی تولیدات، کاهش زمان‌های توقف و افزایش کارایی عملیات کمک کند.

جیمز گلسون، معاون رئیس صنعت جهانی خودرو، لاستیک و تحرک پیشرفته در راکوول اتوماسیون، اعتماد خود را به این همکاری ابراز کرد و گفت که FactoryTalk کارایی عملیاتی را افزایش، ریسک‌های تولید را کاهش و سرعت به بازار را تسریع خواهد کرد. این مزایا به‌ویژه برای تولیدکنندگان لاستیک مانند سومی‌تومو رابر بسیار حیاتی است، جایی که سرعت تولید و انعطاف‌پذیری مزایای رقابتی کلیدی هستند.

تحول دیجیتال برای مقابله با چالش‌های صنعتی

در چشم‌انداز صنعتی امروز، شرکت‌ها با چالش‌های عملیاتی متعددی مواجه هستند. برای شرکت Sumitomo Rubber، افزایش هزینه‌های مواد و کمبود نیروی کار از جمله موانع کلیدی هستند. برای مقابله با این چالش‌ها، این شرکت تصمیم گرفته است که راه‌حل‌های دیجیتال را بپذیرد که می‌توانند کارایی بالاتری را به ارمغان آورند، هزینه‌ها را کاهش دهند و کیفیت محصول را بهبود بخشند.

با پذیرش راه‌حل MES از Rockwell Automation، شرکت Sumitomo Rubber قصد دارد تا هم مدیریت داخلی و هم فرآیندهای مشتری‌مدار خارجی را بهینه‌سازی کند. انتظار می‌رود که این تحول دیجیتال، بهره‌وری، انطباق و کنترل کیفیت را در سطح وسیع‌تری افزایش دهد. چشم‌انداز بلندمدت شرکت این است که ابتدا این سیستم جدید را در کارخانه شیرکاوا در ژاپن پیاده‌سازی کند و سپس پس از اتمام ارزیابی‌های اولیه، به‌طور جهانی گسترش یابد.

این توافق با Rockwell Automation بخشی از اهداف وسیع‌تر Sumitomo Rubber برای سازگاری با یک محیط کسب‌وکار در حال تغییر سریع است. به عنوان بخشی از استراتژی خود، Sumitomo Rubber قصد دارد تا سال 2025 ساختار سازمانی خود را تقویت کند تا رقابت‌پذیری و چابکی را برای نیازهای بازارهای آینده حفظ کند.

تأثیر بر عملیات جهانی تایر سومی‌تومو

تحول دیجیتال در شرکت Sumitomo Rubber بنابراین، مزایای متعددی در زنجیره تولید جهانی فراهم خواهد کرد. از جمله مزایای عمده، افزایش کارایی تولید، بهبود کیفیت محصول و مقیاس‌پذیری عملیات خواهد بود. راه‌حل‌های پیشرفته اتوماسیون از این تحول به شرکت کمک خواهد کرد تا به بهینه‌سازی بهتر مدل تولید با تنوع بالا و حجم پایین دست یابد و به تقاضای بازار جهانی پاسخ دهد.

قابلیت‌های FactoryTalk ProductionCentre در کاهش زمان توقف، افزایش سرعت به بازار و به‌طور کلی بهبود چابکی عملیاتی برای Sumitomo Rubber بسیار حیاتی خواهد بود. Sumitomo Rubber به روند دیجیتالی‌سازی خود ادامه خواهد داد و از هوش مصنوعی و سایر ابزارهای دیجیتال پیشرفته بهره‌برداری خواهد کرد تا با تغییرات صنعت همگام شود و در کسب‌وکار تولید تایر رقابتی باقی بماند.

چشم‌انداز: گسترش برنامه‌های دیجیتال

همکاری شرکت Sumitomo Rubber با Rockwell Automation تنها آغاز یک استراتژی تحول دیجیتال وسیع‌تر است که در سال‌های آینده به تکامل خود ادامه خواهد داد. این شرکت قصد دارد استفاده از فناوری‌های دیجیتال را در تمام سایت‌های جهانی خود گسترش دهد، با تمرکز بر بهبود مستمر و سازگاری با چالش‌های تجاری آینده.

چشم‌انداز آینده شرکت که برای سال ۲۰۲۶ و فراتر از آن هدف‌گذاری شده است، شامل ادغام بیشتر هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در فرآیندهای تولید آن می‌باشد. این موارد به شرکت Sumitomo Rubber این امکان را می‌دهد که فراتر از بهینه‌سازی تولید حرکت کند و به پیش‌بینی تقاضای بازار، کاهش ریسک‌ها و بهبود تصمیم‌گیری‌های عملیاتی بپردازد.

با کمک Rockwell Automation، Sumitomo Rubber خود را برای موفقیت بلندمدت در یک بازار جهانی که به طور فزاینده‌ای رقابتی و فناوری محور است، آماده می‌کند.