Các công ty công nghiệp phải chấp nhận tự động hóa để duy trì tính cạnh tranh
Chuyển đổi số đang định hình lại các ngành công nghiệp trên toàn cầu, mang lại quy trình nhanh hơn, nhiều dữ liệu hơn và hiệu quả cao hơn. Tuy nhiên, lĩnh vực công nghiệp - có lẽ là lĩnh vực có thể hưởng lợi nhiều nhất từ tự động hóa - lại tụt lại phía sau. Nhiều ngành công nghiệp vẫn bám víu vào những niềm tin lỗi thời, chẳng hạn như sợ rằng robot sẽ thay thế công nhân. Sự hiểu lầm này kìm hãm sự tiến bộ và làm suy yếu tiềm năng của tự động hóa công nghiệp.
Tự động hóa công nghiệp triển khai các hệ thống điều khiển, chẳng hạn như máy tính và các công nghệ khác, để quản lý quy trình và máy móc. Nhiều hệ thống này bổ sung cho khả năng của con người thay vì thay thế chúng. Chúng giảm thiểu sự tiếp xúc với các nhiệm vụ nguy hiểm hoặc đơn điệu, giải phóng công nhân cho những công việc có giá trị hơn và thường là chiến lược.
Việc chấp nhận tự động hóa là điều cần thiết cho các công ty công nghiệp muốn duy trì tính cạnh tranh và giữ chân nhân tài chủ chốt. Mặc dù gần một nửa các ngành đã bắt đầu quá trình chuyển đổi số, nhưng việc khởi đầu các dự án tự động hóa thường gặp phải những thách thức như thời gian hạn hẹp, chi phí gia tăng, rào cản kỹ thuật và vấn đề giao tiếp. Hợp tác với các chuyên gia trong lĩnh vực chuyển đổi số sẽ giúp giải quyết các khoảng trống về kỹ năng, tổ chức nguồn lực và khả năng tương tác của hệ thống.
Tận dụng Dữ liệu cho Các hoạt động Thông minh và Hiệu quả hơn
Trong thế giới phát triển nhanh ngày nay, các công ty phải đáp ứng những nhu cầu của người tiêu dùng đang thay đổi liên tục thông qua các sản phẩm được tùy chỉnh cao với tốc độ nhanh. Tập đoàn Whirlpool là ví dụ điển hình cho việc tự động hóa và số hóa có thể giúp đạt được điều này. Hợp tác với Schneider Electric, Whirlpool đã tối ưu hóa quản lý tài nguyên, thu được những thông tin dữ liệu quan trọng. Những thông tin này đã dẫn đến việc xác định các điểm không hiệu quả, chẳng hạn như hơn 20 triệu pound rác thải bìa cứng tại các cơ sở ở Ohio, giúp công ty tiết kiệm hơn 1 triệu đô la trong ba năm.
Những thông tin dữ liệu như thế này cho thấy cách mà tự động hóa công nghiệp có thể giảm lãng phí, tăng tiết kiệm và cung cấp cho công nhân thông tin theo thời gian thực để đưa ra quyết định thông minh và nhanh chóng hơn. Bằng cách làm cho dữ liệu ẩn trở nên rõ ràng, các doanh nghiệp có được sức mạnh để tối ưu hóa quy trình mà không làm giảm chất lượng.
Tự động hóa cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đưa sản xuất trở lại và gần gũi hơn với Mỹ cho các nhà sản xuất. Hiệu quả và khả năng mở rộng mà tự động hóa mang lại giúp các doanh nghiệp cạnh tranh hơn, góp phần vào sự phát triển bền vững và khả năng phục hồi trong một thị trường toàn cầu ngày càng gia tăng.
Tương lai của lực lượng lao động công nghiệp: Tự động hóa và số hóa
Trong kỷ nguyên số, các ngành công nghiệp cần lao động có kỹ năng trong khoa học dữ liệu, trí tuệ nhân tạo, an ninh mạng và điện toán đám mây để duy trì tính cạnh tranh. Đồng thời, sự gia tăng các thực hành bền vững và năng lượng tái tạo đang thu hút những người lao động đam mê về môi trường, mở ra những cơ hội mới trong lĩnh vực này.
Ngành sản xuất đang đối mặt với chi phí tăng, lo ngại về an toàn và sự chậm trễ trong sản xuất do hơn 600.000 vị trí chưa được lấp đầy trong lĩnh vực công nghiệp của Hoa Kỳ. Tự động hóa công nghiệp sẽ giúp thu hút tài năng kỹ thuật số cần thiết để lấp đầy những khoảng trống này. Các ứng viên việc làm hiện đại mong đợi phần mềm và thiết bị tiên tiến từ các nhà tuyển dụng của họ. Tự động hóa có thể làm cho các công việc trong ngành công nghiệp trở nên hấp dẫn hơn bằng cách cung cấp các vai trò tư duy tiến bộ.
Tuy nhiên, vẫn còn một khoảng cách thế hệ. Theo một cuộc khảo sát toàn cầu từ Omnia và Schneider Electric, trong khi 73% các công ty công nghiệp tin rằng số hóa sẽ thay đổi công việc trong ba năm tới, 49% báo cáo thiếu kỹ năng trong lĩnh vực robot hoặc lập trình, và 30% thiếu chuyên môn về phân tích dữ liệu trong hành trình chuyển đổi số.
Kết Nối Khoảng Cách: Kỹ Năng và Xây Dựng Lực Lượng Lao Động Tương Lai
Khoảng cách kỹ năng là một trong những thách thức quan trọng nhất đối với sự chuyển đổi số thành công. Trong khi tự động hóa mở ra những con đường mới, nó cũng đòi hỏi những công nhân có kỹ năng để vận hành. Việc nghỉ hưu của lực lượng lao động hiện tại và sự xuất hiện của tài năng mới phải được cân bằng để có một sự chuyển tiếp suôn sẻ vào tương lai tự động hóa.
Các công ty có thể thu hẹp khoảng cách kỹ năng này bằng cách hợp tác với các nhà cung cấp công nghệ chuyên nghiệp để cung cấp đào tạo nghề mới. Tùy chỉnh phát triển lực lượng lao động đảm bảo rằng người lao động được trang bị để tiếp nhận tự động hóa và những lợi ích của nó. Các doanh nghiệp nên thúc đẩy văn hóa học tập liên tục để hỗ trợ đổi mới và tích hợp tự động hóa trong hoạt động.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải đầu tư không chỉ vào công nghệ tự động hóa mà còn vào việc phát triển một lực lượng lao động có trình độ số và định hướng tăng trưởng. Điều này sẽ giúp họ tạo ra những cơ hội việc làm hướng tới tương lai và thu hút nhân tài hàng đầu để thúc đẩy đổi mới và thiết lập các tiêu chuẩn trong ngành.
Tự động hóa công nghiệp: Con đường phía trước - Đầu tư chiến lược và thay đổi văn hóa
Đầu tư chiến lược và một sự thay đổi văn hóa là điều cần thiết để các công ty thực sự hưởng lợi từ tự động hóa công nghiệp. Tự động hóa nên được coi là một cơ hội để nâng cao vai trò của người lao động, tối ưu hóa quy trình và đóng góp vào sự phát triển kinh tế và xã hội—chứ không phải là một mối đe dọa. Các công ty thích ứng với tự động hóa sẽ không chỉ cải thiện hoạt động mà còn thu hút và giữ chân một thế hệ lao động mới coi trọng đổi mới và tiến bộ công nghệ.
Cam kết đối với tự động hóa phải là một phần của chiến lược kinh doanh rộng lớn hơn, bao gồm phát triển lực lượng lao động, đầu tư vào các công cụ kỹ thuật số và cải tiến liên tục. Với việc lập kế hoạch cẩn thận và tích hợp hợp lý, tự động hóa mang lại cơ hội cho các công ty duy trì vị thế tiên phong trong đổi mới, đáp ứng nhu cầu của các thị trường mới nổi.
